Negru Mihaela

Mihaela Negru.
Este consultant în afaceri și management cu peste 17 ani de experiență, ajutând companiile să își regândească structurile și strategiile pentru a deveni modele de performanță și eficiență. Printr-o abordare practică și orientată spre rezultate, sprijină antreprenorii și liderii să optimizeze procesele, să dezvolte echipe performante și să ia decizii strategice care să le susțină creșterea sustenabilă.

Mihaela Negru activează la intersecția dintre strategie, leadership și dezvoltare organizațională, sprijinind companiile să-și alinieze viziunea de business
cu realitățile operaționale. Abordarea sa nu se limitează la oferirea de soluții punctuale, ci vizează dezvoltarea capacității interne a organizației, astfel
încât echipele să poată susține performanța pe termen lung.
Domeniile sale de expertiză includ:
– Strategie și dezvoltare organizațională – repoziționare strategică și eficientizare internă
– Optimizarea proceselor și a resurselor – eliminarea blocajelor și crearea unor fluxuri eficiente de lucru
– Managementul schimbării și leadership – ghidarea echipelor și liderilor în adaptarea la noi provocări
– Consultanță și coaching – dezvoltarea autonomiei și încrederii în decizii printr-un proces de ghidaj personalizat
– Management de proiecte și dezvoltare afaceri – implementarea unor soluții eficiente pentru scalare.
De-a lungul anilor, Mihaela Negru a ocupat roluri cheie în poziții executive, proiecte de consultanță strategică și antreprenoriat, oferind soluții eficiente
pentru lideri și organizații. Dintre acestea, se remarcă:
– Moldova Innovation Technology Park, MITP (2021 – prezent) – Coordonare strategică și dezvoltare organizațională în ecosistemul IT & Tech.
Implementarea sistemelor moderne de management al performanței, facilitarea colaborării cu stakeholderii și dezvoltarea parteneriatelor strategice pentru
extinderea impactului organizației.
– ProConsulting Grup (2008 – 2017) – Supervizarea echipelor de consultanță și coordonarea proiectelor de dezvoltare organizațională, investiții și
accesare de fonduri. Optimizarea proceselor interne și aplicarea strategiilor financiare pentru sustenabilitatea afacerilor.
– Daman Cons SRL (2014 – prezent) – Fondator. Oferă consultanță strategică personalizată pentru antreprenori și organizații în proces de reorganizare,
dezvoltare și scalare. Prin integrarea principiilor de coaching și consultanță transformațională, sprijină liderii să își maximizeze potențialul, să ia decizii
clare și să creeze echipe eficiente.
Experiența sa este susținută de o formare academică solidă și certificări internaționale care îi permit să sprijine organizațiile în procesele de transformare
și creștere sustenabilă. Printre acestea se numără:
– Director General acreditat de Ministerul Muncii și Ministerul Educației din România (General Manager Academy – metodologie completă de consultanță
pentru reorganizarea, dezvoltarea și consolidarea afacerilor)
– Certified Management Consultant (CMC) – standard internațional de excelență în consultanță de management
– Master în Relații Economice Internaționale și în Managementul Proiectelor Europene
– Certificări în leadership, coaching, managementul schimbării și managementul performanței și dezvoltarea echipelor
– Licențiată în economie.
Abordarea sa nu se rezumă la livrarea unor soluții punctuale, ci vizează construirea autonomiei organizațiilor prin transfer de expertiză și dezvoltarea
competențelor interne. Prin transfer de expertiză intern, lucrul colaborativ și dezvoltarea mecanismelor de îmbunătățire continuă, organizațiile își pot
susține performanța pe termen lung, fără a depinde constant de consultanță externă.
Dacă organizația ta caută asfel de soluții, sunt aici pentru a oferi suport personalizat.
Cum te pot ajuta?